CPNS – Analis Kebijakan (Siklus kebijakan publik & SWOT)

CPNS-Analis Kebijakan (Siklus kebijakan publik & SWOT)

1 / 20

Ciri yang paling membedakan Pemberkasan Arsip Aktif dari konsep lain dalam rumpun yang sama adalah ….

jangka waktu arsip disimpan pada unit pengolah karena masih sering digunakan dalam kegiatan

karakteristik arsip yang menjamin asal-usul dan identitas benar, lengkap tidak berubah tanpa izin, merepresentasikan kegiatan secara tepercaya, serta dapat ditemukan dan digunakan

tempat atau sistem pengelolaan arsip aktif pada unit pengolah secara terpusat dan terkendali

tindakan menghilangkan fisik dan informasi arsip secara total sehingga tidak dapat dikenali atau direkonstruksi, melalui prosedur yang sah

penempatan arsip ke dalam satu kesatuan berkas berdasarkan kesamaan kegiatan, masalah, atau transaksi dengan indeks dan metadata

2 / 20

Seorang evaluator menilai apakah Kriteria Pembagian Urusan telah diterapkan secara substantif. Bukti yang paling kuat adalah ….

keputusan pembagian urusan disertai analisis skala layanan, dampak lintas wilayah, dan pihak yang paling akuntabel

catatan keadaan mendesak, tujuan publik, pilihan yang dipertimbangkan, dampak anggaran, dan pertanggungjawaban tersedia

indikator outcome, jejak audit digital, interoperabilitas data, efisiensi proses, dan tindak lanjut evaluasi tersedia

analisis manfaat, beban, kelompok penerima, dan mitigasi dampak tersedia sebelum keputusan

keputusan konsisten dengan tujuan kewenangan, bebas konflik kepentingan, dan dapat diaudit

3 / 20

Pernyataan yang paling tepat mengenai Digitalisasi Manajemen ASN adalah ….

pengetahuan, keterampilan, dan sikap atau perilaku kerja yang diperlukan untuk menjalankan jabatan secara efektif

pemberian kesempatan yang adil dengan menghilangkan hambatan diskriminatif serta menyediakan akomodasi yang layak

pengelolaan ASN dengan teknologi dan data terintegrasi untuk mendukung layanan, keputusan, serta interoperabilitas proses

tingkat akurasi, kelengkapan, konsistensi, ketepatan waktu, validitas, dan keterlacakan data ASN

rumusan kompetensi teknis, manajerial, dan sosial kultural beserta level yang dipersyaratkan untuk jabatan

4 / 20

Pernyataan yang paling tepat mengenai Jadwal Retensi Arsip adalah ….

daftar yang sekurang-kurangnya memuat jenis arsip, jangka waktu simpan, dan rekomendasi akhir musnah, dinilai kembali, atau permanen

arsip yang keberadaannya merupakan persyaratan dasar kelangsungan operasional, tidak dapat diperbarui, dan tidak tergantikan bila rusak atau hilang

arsip yang digunakan secara langsung dalam kegiatan pencipta arsip dan disimpan selama jangka waktu tertentu

keterangan JRA bahwa arsip dapat dimusnahkan setelah retensi berakhir dan tidak memiliki nilai guna lanjutan serta memenuhi prosedur

tindakan menghilangkan fisik dan informasi arsip secara total sehingga tidak dapat dikenali atau direkonstruksi, melalui prosedur yang sah

5 / 20

Dalam simulasi kasus SKB, digambarkan bahwa pejabat akan dipromosikan karena kedekatan pribadi meskipun kandidat lain memiliki hasil asesmen dan kinerja lebih baik. Rekomendasi perbaikan yang paling operasional dan sesuai prinsip adalah ….

gunakan asesmen potensi yang valid dan gabungkan dengan kinerja untuk keputusan pengembangan serta suksesi

sepakati ekspektasi sejak awal, lakukan dialog berkala, dokumentasikan bukti, dan tindak lanjuti hasil dengan penghargaan atau pengembangan

tempatkan berdasarkan bukti kinerja dan asesmen potensi, lalu tetapkan pengembangan sesuai kotak pemetaan

turunkan sasaran organisasi menjadi ekspektasi hasil dan perilaku, lakukan dialog kinerja, umpan balik, serta evaluasi berbukti

gunakan kriteria jabatan yang terukur, bandingkan kandidat secara objektif, dokumentasikan keputusan, dan kelola konflik kepentingan

6 / 20

Pada akhir triwulan, kondisi yang muncul adalah penghargaan diberikan merata tanpa membedakan kontribusi sehingga pegawai berkinerja tinggi merasa tidak diakui. Rekomendasi perbaikan yang paling operasional dan sesuai prinsip adalah ….

nilai rekam jejak, kepatuhan, konflik kepentingan, dan perilaku etis sebagai syarat substantif keputusan karier

bedakan tuntutan peran, ukur kompetensi kepemimpinan untuk jabatan manajerial dan kedalaman teknis untuk jabatan nonmanajerial

tetapkan kriteria transparan, kaitkan dengan hasil dan perilaku, serta kombinasikan penghargaan material dan nonmaterial

tolak penggunaan jabatan dan fasilitas untuk politik praktis, dokumentasikan tekanan, dan laporkan melalui mekanisme yang tersedia

ukur bukti implementasi, uji konsistensi keputusan, tindak lanjuti temuan, dan lakukan pembinaan perbaikan

7 / 20

Apabila prinsip Netralitas ASN diabaikan dalam situasi ketika seorang asn diminta menggunakan fasilitas kantor untuk mendukung kampanye kandidat tertentu, risiko yang paling mungkin terjadi adalah ….

promosi teknisi terbaik otomatis menjadi manajer meskipun tidak siap memimpin

penilaian menjadi administratif, bias, dan tidak mendorong perbaikan hasil

konflik kepentingan, diskriminasi layanan, dan hilangnya kepercayaan publik

nilai kinerja bias, mengejutkan pegawai, dan tidak membantu perbaikan

patronase, diskriminasi, penurunan motivasi, dan salah penempatan pegawai

8 / 20

Dalam simulasi kasus SKB, digambarkan bahwa instansi memiliki hasil asesmen, tetapi data tersebar dan belum digunakan untuk pengisian jabatan. Konsep yang paling tepat untuk menjelaskan situasi tersebut adalah ….

Pengawasan dan Evaluasi Sistem Merit

Netralitas ASN

Talent Pool

Mobilitas Talenta

Kompetensi

9 / 20

Dalam pelaksanaan program, terjadi situasi berikut: dokumen hak atas aset utama dan rancangan sistem kritis hanya memiliki satu salinan di gedung rawan banjir. Tindakan administratif atau kebijakan yang paling tepat adalah ….

pindahkan ke records center, tata sesuai daftar, berikan kode lokasi, dan pantau kondisi serta retensi

identifikasi sebagai arsip vital, buat salinan perlindungan, simpan terpisah, dan siapkan prosedur pemulihan

terapkan prosedur akses dan peminjaman, catat pergerakan, lindungi isi, dan pastikan pengembalian

verifikasi nilai, tata dan deskripsikan arsip, susun daftar, serta lakukan serah terima kepada lembaga kearsipan

gunakan kode klasifikasi berbasis fungsi dan transaksi yang konsisten di seluruh unit

10 / 20

Dalam simulasi kasus SKB, digambarkan bahwa instansi memiliki banyak aplikasi, tetapi data tidak terhubung dan laporan kinerja hanya menghitung jumlah kegiatan. Tindakan administratif atau kebijakan yang paling tepat adalah ….

petakan suburusan berdasarkan skala, lokasi, dampak, efisiensi, dan kepentingan strategis sebelum menetapkan penanggung jawab

tetapkan target kinerja, standar layanan, dan koordinasi sektoral tanpa menyebutnya sebagai pencapaian SPM pelayanan dasar

verifikasi fakta, periksa dokumen pendukung, beri ruang klarifikasi, dan catat pertimbangan sebelum memutus

laksanakan ruang lingkup penugasan sesuai pedoman dan sampaikan pertanggungjawaban kepada pemberi tugas

selaraskan arsitektur proses dan data, kurangi aplikasi duplikatif, serta ukur outcome yang terkait tujuan organisasi

11 / 20

Hasil pemeriksaan internal menunjukkan bahwa pegawai berkinerja tinggi tetapi potensi untuk peran lebih kompleks belum teruji. Rekomendasi perbaikan yang paling operasional dan sesuai prinsip adalah ….

perbarui uraian jabatan, petakan proses, ukur volume serta norma waktu, dan hitung kebutuhan secara transparan

verifikasi fakta, beri kesempatan pembelaan, terapkan jenis hukuman proporsional, dan dokumentasikan keputusan

gunakan kriteria jabatan yang terukur, bandingkan kandidat secara objektif, dokumentasikan keputusan, dan kelola konflik kepentingan

tempatkan berdasarkan bukti kinerja dan asesmen potensi, lalu tetapkan pengembangan sesuai kotak pemetaan

bedakan tuntutan peran, ukur kompetensi kepemimpinan untuk jabatan manajerial dan kedalaman teknis untuk jabatan nonmanajerial

12 / 20

Pernyataan yang paling tepat mengenai Talent Pool adalah ….

alat pemetaan talenta yang menggabungkan tingkat kinerja dan potensi untuk menentukan strategi pengembangan yang berbeda

persyaratan pendidikan, pelatihan, pengalaman, sertifikasi, atau rekam jejak yang relevan dengan suatu jabatan

kelompok ASN yang telah dipetakan berdasarkan kinerja, potensi, kompetensi, integritas, dan kesiapan untuk kebutuhan jabatan

kepatuhan terhadap kewajiban dan larangan kedinasan yang ditegakkan secara objektif, proporsional, konsisten, serta berprosedur

pemberian kesempatan yang adil dengan menghilangkan hambatan diskriminatif serta menyediakan akomodasi yang layak

13 / 20

Dalam audit penerapan Talent Pool, indikator yang paling relevan untuk diuji terlebih dahulu adalah ….

dokumen status, perjanjian kerja atau pengangkatan, jabatan, target kinerja, dan hak tercatat jelas

keputusan mobilitas memuat kebutuhan jabatan, kecocokan kompetensi, persetujuan, dukungan relokasi, dan evaluasi

keputusan penghargaan didukung bukti capaian, kalibrasi, konsistensi, dan komunikasi yang jelas

hasil asesmen berbasis simulasi, tes, wawancara kompetensi, portofolio, atau bukti perilaku

daftar talenta memuat posisi dalam peta, kompetensi, gap, kesiapan, rencana pengembangan, dan riwayat keputusan

14 / 20

Apabila prinsip Pemeliharaan Arsip Dinamis diabaikan dalam situasi ketika dokumen penting disimpan pada media yang rusak dan struktur folder berubah-ubah antarpegawai, risiko yang paling mungkin terjadi adalah ….

arsip rusak karena penggunaan atau sebaliknya tertutup tanpa dasar sehingga nilai publiknya hilang

arsip terlupakan melewati retensi atau dimusnahkan sebelum hak dan kewajiban selesai

arsip korup, tidak lengkap, kehilangan konteks, atau tidak terbaca

arsip menjadi milik pribadi pegawai, sulit diakses tim, dan hilang saat mutasi

penumpukan, biaya tinggi, pemusnahan sembarangan, atau hilangnya arsip permanen

15 / 20

Dalam simulasi kasus SKB, digambarkan bahwa sistem lama rentan serangan siber sementara tim keamanan internal juga terbatas. Tindakan administratif atau kebijakan yang paling tepat adalah ….

telusuri fidelity implementasi, kualitas layanan, cakupan, hambatan, variasi antar lokasi, dan pengalaman pelaksana

tetapkan masalah inti, uji hubungan sebab-akibat, letakkan penyebab di bawah dan dampak di atas

terjemahkan opsi menjadi desain operasional yang memuat instrumen, target group, tata kelola, sumber daya, dan risiko

kurangi paparan, prioritaskan kontrol minimum, gunakan dukungan eksternal, dan hentikan proses yang paling berisiko

hitung biaya per unit outcome yang setara dan periksa apakah efektivitas program dapat dibandingkan

16 / 20

Dalam forum koordinasi, disampaikan bahwa pejabat pada posisi kritis akan pensiun, tetapi belum ada kandidat internal yang dipersiapkan. Konsep yang paling tepat untuk menjelaskan situasi tersebut adalah ….

Kinerja

Jabatan Manajerial dan Nonmanajerial

Perencanaan Suksesi

Matriks Kinerja-Potensi

PNS dan PPPK

17 / 20

Pada tahap perencanaan, diketahui bahwa instansi menyatakan telah merit hanya karena memiliki dokumen, tetapi praktik promosi dan kinerja belum diuji. Konsep yang paling tepat untuk menjelaskan situasi tersebut adalah ….

Pengadaan ASN

Pengawasan dan Evaluasi Sistem Merit

Perencanaan Suksesi

Kompetensi

Integritas dan Moralitas

18 / 20

Dalam audit penerapan Strategi ST, indikator yang paling relevan untuk diuji terlebih dahulu adalah ….

indikator seperti biaya per kasus dicegah atau biaya per penerima manfaat yang mencapai standar

survei pemahaman, jangkauan pesan, konsistensi informasi, respons pertanyaan, dan perubahan perilaku terukur

matriks keputusan menunjukkan skor, bobot, alasan penilaian, total, dan perubahan peringkat bila bobot berubah

problem statement memuat kondisi aktual, kondisi target, besaran kesenjangan, lokasi, waktu, dan populasi terdampak

mekanisme mitigasi menghubungkan kapabilitas internal dengan ancaman dan indikator peringatan dini

19 / 20

Dalam simulasi kasus SKB, digambarkan bahwa uji kompetensi dilaksanakan pada tempat yang tidak dapat diakses peserta penyandang disabilitas. Tindakan administratif atau kebijakan yang paling tepat adalah ….

sediakan akomodasi yang layak tanpa menurunkan standar kompetensi dan audit kriteria yang berpotensi bias

verifikasi kesesuaian pendidikan, pengalaman, dan sertifikasi terhadap standar jabatan, bukan sekadar lamanya bekerja

turunkan sasaran organisasi menjadi ekspektasi hasil dan perilaku, lakukan dialog kinerja, umpan balik, serta evaluasi berbukti

integrasikan data talenta, validasi profil, tetapkan tingkat kesiapan, dan gunakan pool sebagai sumber utama kandidat

perbarui uraian jabatan, petakan proses, ukur volume serta norma waktu, dan hitung kebutuhan secara transparan

20 / 20

Hasil pemeriksaan internal menunjukkan bahwa arsip sejarah rapuh sering ditangani langsung oleh pengguna tanpa reproduksi layanan atau kontrol lingkungan. Rekomendasi perbaikan yang paling operasional dan sesuai prinsip adalah ….

nilai arsip, siapkan daftar, lakukan verifikasi, dan serahkan kepada lembaga kearsipan untuk pelestarian

kelola dalam sistem arsip dinamis sesuai klasifikasi, akses, pemeliharaan, dan retensinya

lakukan konservasi, digitasi layanan, penyimpanan sesuai standar, deskripsi, serta pembatasan akses yang sah dan proporsional

konsolidasikan arsip aktif pada central file dengan petugas, klasifikasi, daftar, dan layanan peminjaman

ikuti retensi aktif dan frekuensi penggunaan sebelum menetapkan waktu pemindahan

Your score is

The average score is 0%

0%